公司就目前經營環境作出分析、提出要求
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去年四季度以來，國內外經濟大勢逐漸走弱，今年各種突發事件的沖擊和影響雪上加霜。二季度至今看了多家國內外機構的分析，與金融機構和地方政府交流，聽了多家公司領導和業務人員跑市場、拜訪客戶、參加展會后的情況匯報，總體判斷：經濟大勢非常低迷，程度甚至超過2008年金融危機時期，同時“病不在肌膚，病在腠理”，可能持續惡化，短期難以恢復走出低谷。
安泰科技是市場經濟中的一個細胞，必然與經濟大勢共興衰，艱難時期，公司健康生存是第一位的。
★ 堅定不移落實現金為王，保生存
▲目前公司存貨高企。個別單位數字巨大，風險大、隱患多，要求各單位控制原輔材料采購量，壓縮原材料、在制品和產成品的存量規模。
▲應收賬款增長過快。個別單位應收款數額大，要求各單位逐家、逐筆做好客戶信用分析和管理，嚴格按照合同約定落實回款，同時原則上不采用賒銷方式拓展市場。
▲過緊日子，嚴控各項費用支出。要求各單位對比、對標分析三項費用的額度和比例結構，各項支出精打細算，錦上添花的工作可以適當延期、延后，嚴控非剛性費用支出。
▲嚴控員工總量。要求各單位根據訂單以及市場趨勢變化，合理用工，做好長期控員、減員工作安排，將勞動生產率與工資總額管理緊密掛鉤，加大工資總額的管理力度。
★ 堅定不移保市場占有率，為發展打基礎
▲經濟大勢持續低迷，一定引發競爭格局變化，各單位必須密切追蹤競爭趨勢變化，定期分析研判，心中有數，把握端倪，做出應對。
▲各單位主要產品必要時可適當降價，力保重點客戶市場占有率不降低。
▲2020年疫情期間，公司采取“網格式掃蕩”、主要領導親自跑市場等措施，效果明顯。當前形勢下，跑市場，拼市場，抓訂單仍然是經營工作的要務，但對客戶的甄別應該細致入微，不能聽講故事，必須抓住現實，做出判斷。
★ 強化研發工作，發揮創新優勢
▲艱難時期，各單位要保證研發投入，加快新產品研發，加強滿足市場要求的新產品，不僅是技術性的提升，還要追求最優成本。
▲數字化轉型工作不松懈，不搞花架子，追求產業轉型創造價值，塑造競爭力。
艱難時期更要錨定自身，相信企業中開源節流無處不在，深耕精益管理一定貢獻價值；錨定生存，現金和市場占有率是生存之本。公司全體干部要集中精力賦能產業發展，公司總部更要帶頭嚴格控制費用，提升工作水平，務求實效，舍棄不能創造價值的形式和工作，同心協力確保公司健康生存。