深化黨的建設、構(gòu)建大監(jiān)督體系工程
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黨的十九大以來，安泰科技黨委全面貫徹新時代黨的建設總要求和全國國企黨建會精神，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，公司黨建和黨風廉政建設工作不斷深化，全面從嚴治黨責任不斷壓實，基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力不斷提高，風清氣正、昂揚向上的發(fā)展氛圍持續(xù)鞏固。面對突如其來的新冠疫情和復雜嚴峻的經(jīng)營環(huán)境考驗，公司堅持高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，切實推動黨委領導融入公司治理，推動黨建和業(yè)務工作緊密結(jié)合，經(jīng)營業(yè)績大幅提升，經(jīng)營質(zhì)量顯著改善，各項改革創(chuàng)新任務也取得了明顯成效。
進入“十四五”，公司黨委繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步實施“深化黨的建設、構(gòu)建大監(jiān)督體系工程”，堅持“兩個一以貫之”，培育“五項工程”黨建品牌，推進“六個鞏固深化”，更加有效地發(fā)揮監(jiān)督合力和治理效能，實現(xiàn)全面從嚴治黨和依法合規(guī)經(jīng)營有機統(tǒng)一，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保證。
★ 深化黨的建設工程
一、培育“五項工程”黨建品牌
堅持“兩個一以貫之”，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，推動黨建與業(yè)務工作深度融合，積極培育鑄魂工程、強基工程、聚才工程、凝心工程、清風工程等“五項工程”黨建品牌。
1.加強政治建設、積極推進“鑄魂工程”。以踐行“兩個維護”為首要任務，強化各級黨組織理論武裝，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的強大動力，為“十四五”發(fā)展提供堅強保證。
2.加強“三基”建設、持續(xù)推進“強基工程”。以增強基層黨組織政治功能和組織力為重點，“三位一體”推進基本組織、基本隊伍、基本制度建設，建強戰(zhàn)斗堡壘，打造過硬力量，完善各項制度，不斷促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
3.建強干部人才隊伍、大力推進“聚才工程”。以建設高素質(zhì)專業(yè)化隊伍為目標，緊緊圍繞公司“十四五”新要求，持續(xù)加強干部人才隊伍建設，把好政治素養(yǎng)關、專業(yè)能力關、廉潔自律關，全方位培養(yǎng)引進用好人才。
4.加強宣傳思想和群團工作、扎實推進“凝心工程”。以輿論陣地建設和文化建設為載體，唱響主旋律，弘揚安泰文化，凝聚人心激發(fā)創(chuàng)新活力，塑造“誠信、擔當、創(chuàng)新、共贏、綠色”公司形象。
5.加強黨風廉政建設和反腐敗工作、深入推進“清風工程”。以持續(xù)加強紀律建設和作風建設為抓手，推動公司黨委、紀委全面履行好主體責任和監(jiān)督責任，建立健全“大監(jiān)督”體系，深化勤政廉政教育，落實好“三個區(qū)分開來”，營造風清氣正的良好企業(yè)生態(tài)。
二、推進“六個鞏固深化”舉措
（一）鞏固深化政治建設，確保黨中央、上級黨組織重大決策部署得到堅決貫徹落實
1.堅持公司黨委理論中心組學習制度，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平總書記關于國資國企改革發(fā)展和黨的建設重要論述，作為黨委第一議題、中心組學習首要議題，統(tǒng)一思想認識，注重學以致用，指導改革發(fā)展；
2.加強基層黨組織及各二級經(jīng)理班子的理論學習，不斷提高政治站位和理論水平，特別是提高理論指導實踐的成效；
3.推動公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，完成好既定目標和任務。
（二）鞏固深化“兩個一以貫之”，更加充分發(fā)揮黨委領導作用
1.把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，完善和落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，進一步理順黨委會、董事會、經(jīng)理層各治理主體之間的關系，使黨委的把關定向、董事會的科學決策、總裁班子的規(guī)范運作相協(xié)調(diào)、相促進，持續(xù)提升公司治理能力；
2.結(jié)合黨建要求和公司實際，對“三重一大”決策事項清單動態(tài)進行梳理調(diào)整，使公司決策更加科學、精準、高效；
3.壓實各級黨組織管黨治黨主體責任，為公司“十四五”發(fā)展提供堅強政治保證和組織保障。
（三）鞏固深化干部人才隊伍建設，打造顧大局、敢擔當、善作為、亮實績的高素質(zhì)專業(yè)化團隊
1.堅持把政治標準放在選人用人的首位，把國企領導人員“20字”要求落到實處。嚴格規(guī)范執(zhí)行干部提拔選任程序，完善綜合考核評價機制；
2.全面推進落實公司干部市場化聘任、契約化管理工作；
3.加大對廣大干部擔當作為的激勵、關心、關愛力度，暢通優(yōu)化職工技術、管理、技能等不同的職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)加強人才培養(yǎng)培訓和“雙航計劃”人才工程建設。
（四）鞏固深化“三基”建設，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢
1.堅持“四同步、四對接”，進一步優(yōu)化組織設置，做好黨組織應建必建、應換必換工作，加強對所屬黨組織黨建工作的領導和指導；
2.注重黨組織書記、黨務干部、黨員隊伍建設，確保每年至少開展1次黨務干部專題培訓；
3.夯實制度基礎，推進基層黨建規(guī)范化建設，不斷提升黨內(nèi)政治生活質(zhì)量；
4.以“三會一課”、主題黨日以及“示范黨支部”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”創(chuàng)建為抓手，強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，提高黨建工作實效，真正發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
（五）鞏固深化黨風廉政建設和反腐敗工作，為改革發(fā)展保駕護航
1.公司黨委、紀委全面履行好主體責任和監(jiān)督責任，黨委書記履行第一責任人職責，其他班子成員落實好“一崗雙責”，確保黨風廉政建設和反腐敗工作各項要求、措施落到實處；
2.持續(xù)抓好中央八項規(guī)定及其實施細則精神落實，深化巡視巡察、紀檢體制改革等工作，以全面從嚴治黨促進公司依法合規(guī)經(jīng)營，防范化解經(jīng)營風險；
3.嚴格落實“三個區(qū)分開來”，健全完善容錯糾錯機制和澄清保護機制，進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，凝聚起強大合力。
（六）鞏固深化宣傳思想和群團工作，弘揚踐行安泰文化
1.完善公司宣傳體系，加強公司及各單位輿論陣地建設，積極做好對內(nèi)對外宣傳，加強輿情管控，保障信息安全；
2.弘揚公司文化，進一步豐富文化內(nèi)涵，用公司核心價值觀和共同的行為準則引導、規(guī)范全體員工行為，大力宣傳和弘揚勞模精神、勞動精神、企業(yè)家精神、工匠精神，對內(nèi)凝聚起拼搏進取、昂揚向上的正能量；
3.堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”，立足本職拼搏奉獻，不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新活力；
4.進一步強化公司品牌塑造，打造“誠信、擔當、創(chuàng)新、共贏、綠色”的企業(yè)形象，履行好社會責任。
★ 構(gòu)建“大監(jiān)督”體系工程
一、指導思想
建立公司黨委統(tǒng)一領導、紀委組織協(xié)調(diào)、黨政齊抓共管、各部門（單位）各負其責、職工群眾積極參與的“大監(jiān)督”體系；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種監(jiān)督力量，建立“目標統(tǒng)一、步調(diào)協(xié)同、優(yōu)勢互補、資源共享”的監(jiān)督聯(lián)動機制；推進實施“123”大監(jiān)督體系建設任務，形成監(jiān)督合力，實現(xiàn)全面從嚴治黨和依法合規(guī)經(jīng)營有機統(tǒng)一，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供有力監(jiān)督保障。
二、具體任務和舉措
（一）重點監(jiān)督對象
各級黨組織和經(jīng)理班子；班子成員和關鍵崗位人員。
（二）主要監(jiān)督內(nèi)容
1.強化政治監(jiān)督。加強對習總書記重要講話和指示批示精神以及黨中央和上級黨組織重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督，緊緊圍繞“兩個一以貫之”要求來開展。
2.聚焦全面從嚴治黨。抓住關鍵少數(shù)，加強對各級干部特別是“一把手”遵守黨規(guī)黨紀和法律法規(guī)、落實全面從嚴治黨責任、貫徹中央八項規(guī)定精神、執(zhí)行“三重一大”決策程序和選人用人、個人事項報告及廉潔自律等情況的監(jiān)督。
3.緊盯國有資產(chǎn)監(jiān)管制度建設和執(zhí)行。把廉潔風險防控作為職能監(jiān)管和從嚴治企的重要內(nèi)容，重點監(jiān)督混合所有制改革、境外投資經(jīng)營、工程建設、物資采購、招標投標、財務資金管理等領域環(huán)節(jié)，嚴肅查處利益輸送、設租尋租、化公為私、境外腐敗、違規(guī)掛靠、影子股東等“靠企吃企”行為，補齊制度短板，建立長效機制。
（三）“123”大監(jiān)督體系建設任務
由公司黨委統(tǒng)一領導，黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組組織協(xié)調(diào)，強化紀委專責監(jiān)督，強化巡察監(jiān)督和審計監(jiān)督，督促推動各管理部門發(fā)揮職能監(jiān)督作用，督促指導所屬單位黨組織、紀檢機構(gòu)做實基層監(jiān)督，形成貫通融合、上下聯(lián)動的監(jiān)督合力。其中，“1”是建立一個大監(jiān)督聯(lián)席會議平臺；“2”是制定兩個清單，即“監(jiān)督重點任務清單”和“監(jiān)督信息共享清單”；“3”是強化三個重點，即“深化完善巡審聯(lián)動機制”、“做實基層監(jiān)督”、“發(fā)揮職能部門在全面從嚴治企中的關鍵作用”。
（四）深化完善巡審聯(lián)動機制，做好全覆蓋工作
統(tǒng)籌策劃巡察、審計工作，對有條件的單位同步開展巡審聯(lián)動。在此基礎上，積極探索開展巡+X聯(lián)動，與所屬單位領導班子綜合考核評價等工作實現(xiàn)最大范圍內(nèi)協(xié)同，推動各類監(jiān)督信息、資源、力量、成果共享。進一步規(guī)范巡察工作流程，做好整改“后半篇文章”，形成工作閉環(huán)，不斷提升巡察工作質(zhì)量。
（五）落實紀檢體制改革向基層延伸要求，做實基層監(jiān)督
1.落實“三個為主”要求，細化“三個責任清單”，抓實紀檢委員履職，切實發(fā)揮基層監(jiān)督探頭作用。
2.加強對班子成員特別是“一把手”的監(jiān)督，重點監(jiān)督落實上級黨組織決策部署，勇于擔當負責、依法合規(guī)經(jīng)營等情況，定期檢查班子成員履職待遇、業(yè)務支出，抓好中央八項規(guī)定及其細則精神的落實。
3.對混合所有制改革、境外投資經(jīng)營、工程建設、物資采購、招標投標、財務資金管理等領域環(huán)節(jié)開展日常監(jiān)督，嚴格防范利益輸送、設租尋租、化公為私、境外腐敗、違規(guī)掛靠、影子股東等“靠企吃企”行為發(fā)生，補齊制度短板，建立長效機制。
（六）發(fā)揮管理部門在全面從嚴治企中的關鍵作用
1.管理部門立足職責定位，厘清管理鏈條，強化管理職責，應把抓好從嚴治企作為部門份內(nèi)之責，嚴格制度、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。把管理、服務、監(jiān)督有機融合，扛起監(jiān)督責任。
2.各管理部門要結(jié)合管理制度的制定，定期做好制度宣貫和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查安排，促進依法合規(guī)經(jīng)營、健康發(fā)展。
3.建立職能監(jiān)督清單，梳理明確各管理部門的監(jiān)督內(nèi)容及方式，推動監(jiān)督檢查工作規(guī)范化建設。
4.發(fā)揮管理部門黨支部作用，以“外向型”、“價值創(chuàng)造型”、“賦能型”總部為目標，進一步加強部門干部、員工隊伍的能力建設和作風建設，不斷打造高素質(zhì)專業(yè)化管理團隊。
（七）推進信息共享，強化協(xié)同聯(lián)動
1.建立聯(lián)席會議制度。
2.深化監(jiān)督信息共享。
3.注重監(jiān)督成果運用。